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2015年4月11-12日房地产企业砍掉成本的实战精髓
- 服务类别：最新动态
- 服务城市： 全国
房地产企业砍掉成本的实战精髓
-22项关键要点与31个实战案
【2015年4月11-12日 北京】
【课程背景】
大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！
当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司二十七年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的22个管理要点，并对31个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。
【课程价值】价
1.掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
2.掌握项目内部成本管理的6项盈利关键
3.掌握外部资源管理的8项成本控制要素
4.掌握产品成本的分类方式及优化导向
5.掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点
6.情景剖析31个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。
【讲师介绍】安岩老师
美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。
目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。
【课程大纲】
一、成本管理的目标与时机 | 案例：XX三线城市项目成本权重分析 案例：XX一线城市项目成本权重分析 3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点 4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化 1）售建比及地下室停车的指标分析 Ø1.1影响售建比的几个因素分析 Ø1.2减少地下室面积的对策及设计技巧 案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策 案例：多个项目地下室的停车设计问题 案例：XX项目地下室停车效率的优化分析 2）地下室成本指标及优化分析 2.1多种地下室布置方式的利弊分析及建议 案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析 2.2地下室的埋深对成本的影响分析及对策 2.3地下室的层高影响及优化分析 3）砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析 案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策 案例：XX项目外墙的成本分析及对策 4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析 案例：XX项目浅基坑支护的优化分析 案例：XX项目深基坑支护的优化分析 5）项目条件对成本的影响及分析 案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策 6）结构成本的管理与优化 6.1结构施工图设计的优化分析 案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告 6.2基础的各种类型、适用范围及成本分析 案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析 案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析 案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程 6.3结构转换层的取舍及优化分析 案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析 案例：XX住宅入户大堂的转换设计及分析 6.4梁板布置方案的优化分析 案例：XX项目地下车库楼盖布置分析 案例：XX多层集中商业项目梁板布置方案及分析 6.5剪力墙结构布置方案的优化分析 案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析 |
1、成本管理的现状及目标 2、成本发生与形成的过程分析及相互关系 3、成本管理的最佳时机 案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析 案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析 | |
二、项目内部管理的6项盈利要点 | |
1、如何确定项目的资源投入及配置 2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾 案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴 3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？ 案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析 4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析 5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置 案例：XX公司方案阶段的管理流程分析 案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策 6、设计变更的类型、分析及管控方法 案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利 | |
三、外部资源管理的8项成本控制要素 | |
1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴 2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求 案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果 3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式 案例：XX标杆地产企业的限额指标分析 4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则 5．设计合同中的关键条款剖析 案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理 6．施工图审查单位的采购及管理原则 案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析 7．勘察公司的管理方式及管控重点 案例：XX项目基础承载力的优化过程 案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析 8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点 案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析 | |
四、砍掉成本的6个关键重点与实战打法 | |
1、客户维度的成本分类与优化导向 2、各项成本的权重分析及排序 | |
现场讨论及答疑时间（15-30分钟） |
联系我们：联系我们
【课程时间】2015年4月11-12日•北京（详见参会确认函）
【课程费用】（含讲师费、培训、资料、茶歇、场地等），住宿人员，会议组统一安
排，费用自理！欢迎各企业人员报名参加！
咨询电话；010-6526 8603 赵慧 153 1310 4088 邮箱；ron5147152570@sina.com
【主办单位】北京银聪投资咨询有限公司
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付款方式 | □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额： 元（人民币） | |||||||
联 系 人 | 姓名 | 职务 | 电话 | |||||
参 会 名 单 | 参会人姓名 | 部门及职位 | 联系电话及邮箱 | |||||
收款单位：：北京银聪投资咨询有限公司 开户银行：兴业银行北京分行东单支行 账 号：3211 1010 0100 135090
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