9月13-14日 上海 “解密龙湖地产景观设计及施工管理”

关于举办“解密龙湖地产景观设计及施工管理”培训通知

各有关单位：

龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与体验区情景打造是龙湖的最核心的竞争力！龙湖地产其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就，龙湖凭借对细节严苛的追求，营造出了超乎客户期望的生活环境，铸就了领先的市场地位。现将具体有关事宜通知如下：

一、时间及地点：2014年9月13日-14日   上海 （12日全天报到）

二、主讲人：邢老师，从事景观设计十多年，重庆市风景园林学会会员, 重庆市一级风景园林师，西南大学园林景观规划设计研究院设计师，先后任职于西南大学、重庆龙湖地产等公司，曾任重庆龙湖地产景观部主创与管理人员，主管龙湖地产多个经典项目。

三、参会对象：总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、景观设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

四、培训内容：     序：为什么学习龙湖景观？

（一）、内部视觉看龙湖景观

1.相对低成本   2.震撼的效果 3.景观与营销理念配合  4.复制+创新

（二）、客户视觉看龙湖景观

1.梦想实现  2.景观好  3.人性化  4.生活情调

（三）、学习的四个层次：

道：策略、理念、为景之道       法：制度、流程、指引、导则

术：设计及营建技巧、技术标准   器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）

第一部分：龙湖景观设计--营销体验区景观选址规划与设计

一、产品大于作品

1.产品标准化下的大规模复制

1）产品库形成      2）景观实现

2.造价与效果之间的合理平衡

 软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。

3.针对敏感点的不同态度

二、以营销为核心的景观理念

1.景观价值点挖掘

亲地赠绿：一个公式的思考    五层植物绿化，花镜

2）由溪流引发的思考

2.体验式营销的景观配合

1）震撼惊艳的风景

  样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、书房、衣帽间等

2）情境大于景观--让客户看到未来

  a.情境的理解b.未来生活情境

3.体验区分类及景观特征

4.体验区选址规划

1）体验区规划管控要点 2）体验区规模 3）体验区资源组合

5. 体验动线与体验点

1)景观体验点的选择

 a.景观价值点        b.典型景观类型  c.生活动线节点生活场景

 d.典型产品类型的周边环境      e.“激励”敏感点

2)体验动线考虑要点

  a.管控客户行为b.体验丰富c.长度适中d.心情调控e.管理视线

3)典型体验点

  a.体验区入口b.特色体验点c.车行道与街道景观d.样板花园

第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果成本管控

三、五景观工程全过程管理关键点控制

u 时间-单位-设备-材料-场地-设计-投资？

1. 地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯

1）.景观管理三层概念2）.景观管理者的定位与作用3）.景观管理资源

2.同路人选择1）.三种主要合作模式比较 2）.景观施工单位技术标模版

四、精细化施工过程管理

1.过程——辛苦而心细的工作

1).施工技术交底                 2).施工管理交底 

3).工程管理检查标准与界面       4).现场点评与关键点控制

五、总结——温故知新，三省吾身

1.景观工程后评估    2.项目后评估和知识沉淀   3.景观项目总结模板

七、效果——产品品质的最终要求

1.苗木资源

1）.苗木选样、及到场验收标准植物进场质量要求

2）.苗木资源采购手册    3）.苗木资源乔木资源列表草花资源库

2. 软景施工工艺标准

1）.乔木种植过程标准      2）.乔木支撑杆安装过程标准

3）.草坪种植过程标准      4）.植物养护标准

3. 硬景施工标准

1）.种植土回填要求     2）.硬景施工标准

4.知识沉淀

1）.标准化模块提炼   2).植物知识沉淀方3）.工艺工法知识沉淀（路沿石、水洗石）

4).通用做法知识沉淀（道路案例、环境景观的硬铺做法、硬景材料选用标

准、硬景施工工艺要求） 5).数据统计与经验

八、成本——敏感而必须正确面对的问题

1、成本策略：避免恶性循环，。2、控制软硬景观比例原则 3、设计阶段成本控制

费用：（含资料费、组织费、讲师费、午餐费、会议费）。食宿统一安排，费用自理。欢迎有关部门组团参加。具体事宜可来电咨询。

六、联系方式：

    详情咨询：010-6526 8603       联 系 人： 赵老师

    报名电话：137 1811 5842       传真电话：010-6526 6142

七、主办机构： 住房和城乡建设培训协会   网络支持：www.chinazfjs.com

协办单位：北京银聪投资咨询有限公司